本公司专业从事铁塔新建、信号塔新建、微波塔新建、单管塔新建、通讯塔新建、瞭望塔新建、铁塔抱杆新建、广播信号塔新建、信号塔维护、3G、4G网络维护

江苏森悦高空作业工程有限公司是一家既具有高端服务集成能力，又拥有研发产品，专注于通信网络运营的技术创企业。经过8年的发展，我们不仅能够为通信领域内的客户提供专业的服务、产品和解决方案，同时还对电信运营商的各项业务具备较深入的了解，以此为基础进行软硬件产品和业务解决方案的研发及创新。如今的创和可以为电信运营商和设备制造商提供2、3G网络的网络优化服务、工程服务、IT维护和代理维护；为骨干传输网络提供工程服务；为客户的专业化需求提供定制解决方案；WLAN产品研发和制造；室外迷你基站的研发与制造；我们还通过提供移动基站清洁能源和节能减排的解决方案，为客户降低能耗，为实现绿色可持续发展贡献力量。

三、强化进度计划管理

　　1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

　　四、施工进度的控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

　　1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

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