在烟囱刷色环工程现场检测中发现有不达标的作业位置，应该一时间将其进行修补。具体的修补的方法是用专业的砂纸或者是打磨设备将需要修补的区域进行平整后再进行防腐涂料的涂刷涂装。待油漆层凝固后次进行检查，直到烟囱美化性能达标后方可进行继续进行下一道工序的作业。
作为项目经理，重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 

  然而，在，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的才能成为项目经理。 

  而在，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在，只是意味着底层的小干部，说白了和一个小组长差不多。 

  造成这个现状的原因很简单，项目管理的概念在还处于一个起步阶段，很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术拔尖、工作努力、绩效的那个人任为项目经理，也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。 

常常看到一些项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的抱怨。 

  那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态，只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声，让自己觉得心烦也让别人觉得心烦，却怎么也找不到出路。 德阳水泥烟囱刷航标色环

 每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。 

  当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。

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