江苏森悦建设集团有限公司是工业防腐蚀技术协会的会员单位，具有壹级高空防腐蚀施工资质及高处悬挂安全作业资格的专业化公司。公司始于70年代初，具有20多年的施工经验和雄厚技术。公司从小到大，由弱到强。发展至今，已成为拥有工程师6名，登高技术员工三百多名，有十二个工程队长期服务于各地。自公司组建以来坚持走技术革新之路，大胆采用“无脚手架，高空悬吊作业”新工艺，先后承接了系统内各类高空检修，防腐堵漏工程近万项，其中有高大难工程和重点工程，都以工程质量好、安全率高赢得了广大用户的一致好评。无锡广告牌安装
随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。而成本控制与管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中反映了施工活动劳动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。建筑工程成本控制是企业生存发展的基础。应认真分析和对待施工成本控制，采取切实可用的措施和方法，zui大限度地控制项目成本，以获取zui大限度的经济效益。1、对主要机电设备与关键部位，如吊笼、扒杆的操作与装载，主卷扬机及钢丝绳、滑轮的运行和维护检修，通讯联络系统的使用及监护，电气焊的使用等，均应制订安全操作规定。 薪酬管理为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定特制定本体系。
1）薪酬体系原则要求：
公 平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争。
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积性和责任心。
经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。无锡广告牌安装
合法：方案建立在遵守相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
2）薪酬体系管理机构
薪酬管理委员会
薪酬管理委员会职责：
审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的zui高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）无锡广告牌安装
3）薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金
基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
各类补贴：
特殊津贴：是指公司对管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
其他补贴：其他补贴包括补贴、出差补贴等。
个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。无锡广告牌安装
业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
★特种作业，创、江苏高空、面向，不分地区，施工！
★安全责任：本工程如为我方劳务承包，施工安全措施由我方准备及实施，在工程过程中如有安全上的一切问题及责任由我方承担，与甲方无关。
★公司承诺：凡由我公司施工过的单位，在保质期内我公司定期回访或联络，询问工程质量情况；若在保质期内有质量问题我公司检查维修！
★服务宗旨：“保证质量、讲究信誉、确保安全、信守合约、定期回访”
★施工特点：“不搭脚手、无需停产、高悬作业、技术、诚信天下”
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