此间十分令人欣喜的是范围内对LED节能环保认知度日渐提高，而国外对于LED灯泡、日光灯、射灯等成本接受度又较高，部分企业靠贴牌或出口，则又形成了一类市场机会。

  一个个相应的机会都是与技术成熟、成本能力相适应而诞生的，市场历来是检验产品成熟度的试金石。回顾以往，或许能抓住此类机会，认真耕耘，执着努力，而不是一味好高骛远、向往未来的企业，都在现实中有了一份应有的收获。任何一个企业在前行中如能抓住相应产品市场机会，也许其发展壮大的胜算就多了几分。

  把握新机遇，健康前行，和企业都要为之努力

  在我们规划的蓝图中，下步的市场机会又在哪里呢?目前，似乎2012年、2015年都是一个很好的年份，半导体照明的真正切入似乎要靠这两年了。2012年说是LED灯泡会有进入市场的能力，2015年是说技术有大幅提升，届时成本又大幅度降低，市场真正成熟，强光救援探照灯YJ1202，YJ1202探照灯我们非常希望这是真的。但即便是真的，又能给我们多少机会，我们目前的投资状况、产能状况、技术状态又如何?这些都决定着宏观的指导思路和微观的企业发展计划。而事实告诉我们，虽然我们已有了很好的发展趋势，也有了很好的基础，也取得了骄人的成绩，但目前的投资过热、低水平重复建设、人才匮乏、无序竞争，让人感觉到似乎很难解决，而且这几乎是业界共识，看来这真的需要和企业认真深思关注和考虑对策了。综上所述，笔者有几点不成熟建议，希望能与业界有所共鸣。

  一，技术成熟状况，决定着市场的拓展状况。企业的发展必须因循市场机会一步步积扎实推进。对于近期和远期计划，企业投资中千万不能盲目跟风，更不能单一追求土地等效益，而误入歧途。必须把握技术成熟进度和市场发展的脉搏，才能既抓住每步机遇，又能为未来打好基础，防范风险稳步前行。

  第二，应宏观引导投资健康进行。组织行业性调研评价、形成层面对策实行之。引导破除目前“划疆自治”，不考虑全局的投资模式，应一盘棋，突出重点，引导发展。我们要敢于面对已发生的那些不可规避问题的存在，在经过了一轮“迅猛”投资后，应理性进行调查分析评价对策。对于技术不具备、人力资源不具备、管理水平不具备，而只有土地厂房、只有钱的企业，要在调研基础上，引导调整，给出整合出路，以免资源浪费，因为目前此种状态者恐非一家。而对于低水平的重复建设，也应在调研基础上，宏观引导，要么兼并，要么下马，要么下决心提高其素质水平进入高水平发展状态;当然对于资源企业，应重点培育发展，形成骨干、行业骨干。

  第三，对关键的市场机会的成熟壮大应助力推动。尤如下一波LED灯泡市场的成熟，我们就应当在努力完善配套技术、标准、供应等体系外，还要完善政策扶植体系，并真正出台切实有力，并可操作的措施帮助企业成长发展。当然国外应有成功可借鉴的模式，这对于节能减排，对于LED产业发展都是必须的。