“在2007年加入麦网的时候，我就跟团队明确表示，麦网要成为麦考林的先锋，要做成行业内的电子商务平台，而且我也给他们讲了具体的规划和目标。只有目标够明确，员工的方向感才会强。”浦思捷表示，“如果一个公司连 本的为之奋斗的目标都没有，又谈何激励员工？所以，明确公司的发展目标是有效激励的一步。只有公司的愿景能让员工从心里认可时，员工才能积工作，激励制度和方法才会有效。当他们对公司有了 本的评估之后，随之而来的就是对自己职业的规划，他们会知道在这样的一个平台上，公司的目标实现了，个人的职业生涯自然也会不断地向上走。”

  在公司的“大目标”之下，浦思捷又为员工设立了很多可实现的“小目标”。“在公司，每解决一个问题、每实现一个小目标就好像玩游戏过关一样，很兴奋，也很有成就感。所以目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。”浦思捷很享受这样的工作体验。

  麦网主要是经营麦考林的产品，这样的电子商务平台自然要有业绩去支撑。“我会给他们设立一些目标，比如说经营业绩。对于目标实现的难易程度我会先做个评估，什么样的目标肯定可以完成，但需要付出很多努力。比如单日营业额从2007年的每天几十万元开始，我会逐渐加，100万元，120万元……向上加，每当实现一个，员工的干劲就会更足。”浦思捷笑得很狡黠，“打游戏知道吧？一个个关卡很有挑战性，但过去之后就有成就感和满足感。我为员工设置的就是一些要经过努力才能过去的‘关卡’，让他们通过之后获得跟玩游戏过关一样的快乐。”

  今年的某一天，麦网的单日销售达200万元，浦思捷带着员工一起庆祝；就在刚刚过去的10月份，有一天的销售额突破了300万元。“当一个个目标实现之后，员工本身就有成就感，他们会很自然想起我曾经跟他们分享过的公司目标，他们会觉得公司制定的目 ，就意味着愈来愈接近公司的目标。”在浦思捷看来，不断用完成小目标的方式对员工进行激励产生了很好的效果：当目标明确并迫切地需要实现时，员工就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生非常好的效果。

  “将自己的职位与技能从公司放大到行业中，工业高强度三防灯ZF400，三防荧光灯ZF400对于自己不足的地方就要通过学习不断地去弥补，这是对他们 的激励方式。”

  麦网从2007年的十几人扩张到现在的100多人，而且人数还在不断增多；业绩也从过去的几十万元突破到如今的几百万元。能做到两年之内有这样的成长，工业高强度三防灯ZF400，三防荧光灯ZF400浦思捷认为这和员工不断学习的能力有关。“有效激励员工并不是每天都要说激励的话，而是能调动起员工自我学习的积性和能力。”

  在麦网，每天都会有员工为网站上某个版块的某个内容进行整改，然后再通过数据检验工作效果。有一次，一名员工做了一个版块设计，但设计结果并不尽如人意，只是员工自己觉得设计很好，很不服气。浦思捷当时并没有反驳，也没有强硬地要求员工按照自己的想法去改，“创新对于做网站的工作人员很重要，我和他一起看竞争对手或者行业内的作品，分析别人的作品好在哪里，让他一条条地总结出来，回去再去做一个版本给我。这样做，不但让他保留了自己的自信，而且也让他在学习别人好的作品的过程中提高了自己的业务能力。”在浦思捷看来，培养员工的再学习能力，让他在学习中提升能力并获得自信远远要比单纯的语言、物质激励更为实用。

  当初浦思捷加入麦网时，公司并没有特别专业的电子商务人才。工业高强度三防灯ZF400，三防荧光灯ZF400不过，浦思捷坚信通过大家一起不断地学习，专业的人才一定会涌现出来。“没有学习就不存在创新，只有整个团队都在学习，才能激励员工的创新活力。”